有时客户需要的打包机并不是标准型的，需要特殊定制，但并不是所有客户的要求都可以实现，还要看是否可行，要做一下分析。

　　一、 计划阶段：

　　根据生产需要，提出要设计的新设备之后，计划阶段就是一个预备时间。此时，对所要设计的设备不是很明确。

　　在计划阶段中，应对所设计的机器的需求情况作充分的调杳研究和分析。通过分析，再进一步的确定设备应该具有的功能，并为以后的约束条件提出决策，例如使用环境，经济状况，加工及需要的时间等各个方面。

　　在此基础上，再明确地确定客户的全面要求以及细节等，最后设计任务书就形成了，这是该阶段的总结。该总结应包括：机器的功能是否可以实现，经济性是否合理，还有会环境污染等的估计，制造要求的大致估计、基本使用要求以及完成设计任务的预计期限等。此时，对这 些要求及条件一般也只能给出一个合理的范围，而不是准确的数字。例如可以用必须达到的 要求、最低要求、希望达到的要求等方式予以确定。
　
　　二、 方案设计阶段：

　　方案设计阶段，主要做可行性分析与进行初步设计两方面的工作。

　　可行性分析要弄清和解决以下几个问题。

　　用户的需求，即要包装哪些产品，采用哪些包装材料，要求何种包装方式，生产现 状与发展趋势以及对机械包装的各种要求等。

　　根据用户需求，确定包装机（包装自动线）的设计内容和该机的使用部门，明确它 的功能、应用范围和须达到的技术经济指标。

　　现有同类型包装机（包装自动线）的发展情况、当前技术水平及今后发展方向。

　　构思设计方案，并从工作原理、技术性能和经济效益三个方面分析对比各种方案的 优缺点和可行性，从中找出较为合理的方案。

　　然后，提出报告说明实施该项目的目的、可行性和实施计划。有时，做出可行性分析结 果，认为该项目不宜设计，这时，应说明停止该项工作的原因，并报请主管部门审批。

　　只有以上两个考虑好了，我们才能确定客户要求是否满足。

　　下面是麦格热销的一款打包机：